中国篮球世界杯赌球_2019篮球世界杯哪里买球_篮球世界杯投注平台

中国篮球世界杯赌球_2019篮球世界杯哪里买球_篮球世界杯投注平台

     
收藏本站
   您现在的位置:2019篮球世界杯哪里买球控股 > 2019篮球世界杯哪里买球论坛
 
安全论坛 | 双矿论坛 学习神南张家峁煤矿精细化管理
发布日期:2019-08-08    作者:中国篮球世界杯赌球  来源:篮球世界杯投注平台

 

学习神南张家峁煤矿精细化管理

 

双鸭山公司机电装备部主任工程师陆韬

 

20185月份,我随公司到神南张家峁煤矿考察,深入了解了神南张家峁煤矿在机电管理工作中的“五精”管理制度、“安全环检”管理办法、“五精对标管理实施”等好的经验和举措,神南张家峁煤矿对企业文化和五精管理工作的探索和创新,也给我们留下了深刻的印象。张家峁煤矿在安全管理工作方面:大力开展隐患排查编码工作,按照时限、责任、资金、措施、预案“五落实”管理要求对隐患进行整改处理,保障了矿井的安全生产;在企业管理方面:十分重视对员工成才的培养,将员工培训及继续教育和技能签定结合起来,与工资奖金挂勾,激发了职工学技能的积极性;在经营管理方面:通过强化计件、技能、工作量等考核,坚持按劳分配、多劳多得的原则,使薪酬管理迈向操作技术技能型人才和管理型人才并重的发展轨道;在成本管理工作方面:将对标管理、五精管理等先进管理手段与信息化管理平台有机结合,大力推行“机环”双检和“5S”全生命周期管理,建立了每个人、每件事、每一处、每一物、每一时的“5E”实体性标准体系流程,实现了管理的精细化、标准化和科学化。

 

对照双鸭山公司在机电管理工作中的问题和不足,进行了认真的反思,就如何做好我们公司机电管理工作,加强电费成本管理,谈一下个人的心得体会和值得我们学习和借鉴的经验。

 

    一、完善机电岗位作业指导和机电岗位作业标准流程

 

学习张家峁煤矿岗位作业指导的思想,除制定了相关的岗位责任制,完善的作业流程,同时张家峁煤矿推行“岗位作业指导书”,体现作业过程的全控制,体现对设备及人员行为的全过程管理。

 

“岗位作业指导书”从员工和岗位的角度出发,从提高班组的管理水平和企业的管理水平出发,使员工对有关岗位的相关知识和工作性质能有全面的了解,知道在该岗位上工作可能遇到的危害、风险的隐患,应当采取哪些措施。

 

该岗位作业指导书主要有以下部分构成:

 

1、岗位属性,包括名称、人数、地点、区位;

2、岗位作业人员情况、直接主管及监管人员情况;

3、与本岗位相关的法律、法规和规定;

4、主要设备、动力、工具仪器的详尽资料,操作规程和基本参数;

5、设备安装、运行、检修、维护详细记录,岗位所处环境的详细描述,岗位环境改善、改变的监测监控的记录;

6、本岗位及上、下工序的基本工艺流程,只有了解工艺流程,出现问题时才不会不知所措,不会处置;

7、本岗位涉及的主要业务流程,在本岗位操作设备、机械等先后顺序,岗位定置图,岗位设备、工具位置图等;

8、岗位主要危险源、主要危险辨识项目及安全确认记录,岗位主要隐患及隐患排查记录;

9、岗位作业理念及岗位责任、岗位作业标准、岗位考核标准及岗位价值核算标准;

10、每班、每次岗位作业的详尽记录、岗位考核记录及奖罚结果、岗位交接班记录、岗位安全标准化检查、考核的记录、岗位监督、检查、指导及作业指导记录;

11、本岗位作业的经验积累、人身事故和设备事故案例分析;

12、本岗位的标准及实施记录、运行分析、应急预案、与本岗位相关的知识、理论、技术的支持文件、书籍。

 

张家峁煤矿通过推广“岗位作业指导书”,设备故障率下降了25%,值得我们推广应用,在借鉴应用时,可以循序渐进,逐步推进。一是完善修编各类管理考核制度,学习张家峁煤矿完善的种类管理、管控制度,双鸭山公司机电运输系统为了适应新形势、新技术的发展,2018年机电装备部组织修编下发了“双鸭山公司供用电管理考核办法”、“机电运输设计规范细则及机电设备管理汇编”、“机电设备包机管理考核办法”等管理办法。但相比张家峁煤矿的各管理体系汇编,我们还是有很大的差距。二是要开展机电运输系统各专项检查工作:开展了井下电气防爆专项检查;开展了局部通风机“三专”供电专项检查;组织了防雷电、防排水专项检查;组织大型机电设备隐患排查和提升运输系统(提人设备)专项检查;开展机电内业专项检查;立井井筒设施和安全保护装置专项检查;矿井主运皮带、采区系统皮带保护装置投用情况专项检查。

 

二、学习张家峁煤矿“五精管理”,开展有双鸭山特点的包机制、区域负责制、岗位责任制 “三项制度” 的落实

 

张家峁煤矿“五精管理”是从精细管理起步,逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理,他们以细化管理为抓手,以“强基础、重过程、细管理、抓落实”为基本的工作思路,全面提升公司综合管理水平。

 

双鸭山公司要结合自身的特点,重点抓好“三项制度”的落实,内部市场化管理的推行,打好董事长提出 “七个攻坚”的任务,开展以机电、运输系统设备包机管理工作的良好运行,来助推公司上总量、达到安全生产标准化和精细化管理的目的。

 

双鸭山公司从2016年开始在机电设备和采掘装备上开展包机制管理工作,公司6月份下发了201649文:“关于印发2019篮球世界杯哪里买球双鸭山公司设备维修使用包机制实施细则的通知”,公司又每月对每个矿拿出3.0万元包机奖励资金,来激励包机工作中做的好的人员。各生产矿也根据各自的实际情况建立了适合于本矿的包机管理制度,二年来,通过包机制的开展的运行,使生产矿机电设备的管理得到了很大的加强,减少了机电设备的事故率,增强机电设备操作、维修、管理人员的责任意识,按照规定的检查标准和技术要求,对设备定人、定时、定点、定法地进行检查、维护和管理,使设备运行及技术状况处于受控状态,保证了机电设备持续稳定地运行。

 

各生产矿都较好的开展了以包机制管理及考核,来强化区域负责制和岗位责任制的管理。一是建立矿、区(科)、班(组)或个人三级“包机制管理工作责任制”,明确工作范围和管理责任。二是矿井建立各项机电包机管理制度,矿井主提升、供电、通风机、压风、主排水等系统各环节的运行和维护都责任到人,实行包机制管理体系。三是各矿能结合现场实际情况制定设备强制检修制度,以岗位工和维修工检修为基础,突出班(组)和区(队)的自我管理和考核,严格执行点检、班检、日检、周检、月检、年检制度。四是对采区皮带机及采掘装备的投入与使用实行生命全周期管理,制订设备运行、维护、保养制度、包机责任制度,由采掘区(队)的机电队长负责认真落实,专责到人。五是在运输系统实行机车、矿车、人车等运输设备设施实现管、用、修一体化,机车、人车实行包机制(包括机车行车保护及通讯装置),轨道、牵引网路等实行分段包片制。

 

但在包机管理工作中还存在一些问题和不足:

 

一是对包机设备的管理工作中制定和执行工作流程不完善,部分矿没有建立矿、区(队)、班(组)及包机个人的包机管理流程图,具体的责任分工不明确、不清晰。

 

二是设备使用单位的设备管理台账和档案以及设备运行保养记录、系统分析不健全。

 

三是对设备材料、配件的损耗以及设备的使用、维修、保养情况没有认真的进行考核。

 

四是主管矿领导、机电科对落实和监督设备的包机工作、设备包机人员不能按照制定的设备检查标准执行严格考核,搞平均分配,没有起到激励的作用。

 

五是没有组织以设备管理、维护、使用为内容的定期设备检查评比,也没有直接与工资挂钩。

 

六是每月汇总、整理、分析设备管理基础数据不详实,不能合理的安排设备检修计划和运行改进措施

 

机电设备的包机制就是把每台设备的管理职责落实到各个专业区队、班组、维修人员以及设备操作人员头上,要做好包机制:

 

1、坚持“三定”、“五包”工作机制,三定即:定设备、定人员、定内容;五包即:包使用、包管理、包维修,包故障排除,包配件更换;

2、加强设备的保养,做到“三勤”,即:勤检查、勤加油、勤清洁。

3、明确区队制定包机制具体内容,包括:包机组由各班司机(运转人员)和维护人员组成,明确区队管理人员。包机组实行包生产出勤、安全经济运转、设备完好及环境清洁。包机组内部要有明确分工,每台设备、电缆、管线、安全保护装置及环境卫生都落实到每个成员,做到“岗位固定,分工包干,挂牌留名,责任到人”。每个岗位都制订岗位责任制、交接班制;每种设备都有操作规程、完好标准、维护质量标准,做到任务明、责任清。

4、加强包机配件的管理,公司拟对各生产矿包机配件下放管理,结合公司内部市场化和生产设备的全生命同期管理,与生产设备使用、维护、保养形成统一管理体系,将配件管理放在生产矿井第二级包机管理层面,提高设备完好率,保证机电设备安全运转。

5、各矿要制定安全与经济运转两方面的奖励制度。包机制奖励资金应由三部份构成,一是公司包机专项奖励资金3万元/矿(由公司进行考核);二是各矿配套相应的资金用于奖励机电矿长、机电科(区、队)包机工作组成员;三是材料和配件定额节余部分的奖励资金。

6、各生产矿每月到少要召开一次设备运转包机例会,会议内容主要是制定目标,提出减少故障停机的改善方案,分析故障原因,调查设备性能,分析目标达到情况,例会有记录。

7、矿主管领导、机电科主管人员要深入现场,了解设备的日常维护、保养并填写记录,检查包机组执行日检、周检、月检、季检、半年检、年检制度的情况,由于包机人责任心不强,造成漏检,要制定追究其责任,制定日常检修、定期检修、注油调整、清洁等检查、检修方案。

8、加强包机管理人、包机责任人的业务学习,学习设备说明书,了解所包设备的结构、性能、使用、维护和安全技术等方面的业务知识,认真分析各种原始记录及技术性能参数,制定设备生命周期,检修周期及间隔,合理选择零配件,降低材料、配件消耗。

 

三、学习张家峁煤矿成本管理体系,开展技术节电工作,进一步降低原煤生产成本

 

通过考察,了解到张家峁煤矿吨煤电费2.9/吨,系统比较简单,矿井涌水量只有20几立方/小时,虽然生产成本较低,但张家峁煤矿成本管理体系在运行过程中,突出三个管控,“56811”体系成本卓越化管理更呈现了特色和亮点。

 

双鸭山公司在节电管理工作中,结合自身特点,吨煤电力费占公司原煤生产成本的8%左右,但由于公司生产矿井涌水量增大、通风风阻加大、运输距离长及采面装机功率增加等多种因素的影响,吨煤电费成本27/吨,重点要开展好以下几方面的节电工作:

 

1、绘制矿井电力负荷曲线,并对大型机电设备进行负荷跟踪,有针对性的开展节电工作,合理调整生产负荷,减小最大需量;

2、合理调整通风设施,降低负压,提高主扇运行效率,根据矿井实际供风需求量,合理调整主扇运行;

3、有针对性的抓好排水系统改造工程,合理排水系统,采用高效节能水泵,增加主水仓容积等措施,抓主排水泵躲用电高峰运行,降低综合电价。

4、合理调整工作面设备运行时间,减少空运转、跑冒漏及增阻运行,实行大型设备定点开机制等。

5、推广使用电量计量系统,结合内部市场化管理机制,进一步推进全公司节电管理工作取得新进展。

6、认真做好用电分析和考核工作,监督检查和督导各矿系统节电措施认真落实执行。

7、推行各固定机台包机制度落实,减少事故率,提高开机率,减少设备空载运行,提高设备效率。

相关新闻
·安全论坛 | 鹤矿论坛 发挥技术支撑 实现创新创效
·安全论坛 | 鹤矿论坛 兴安煤矿生产系统安全论坛活动研讨材料
·安全论坛 | 鹤矿论坛 强化日常安全管理 筑实本质安全根基
·安全论坛 | 鹤矿论坛 振兴煤矿安全风险分级管控经验交流与研讨
·安全论坛 | 鹤矿论坛 努力构建始终受控的双重预防体系

关闭窗口

 
版权所有:中国篮球世界杯赌球_2019篮球世界杯哪里买球_篮球世界杯投注平台
地址:黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
黑ICP备12001160号-1