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2019篮球世界杯哪里买球论坛 | 七矿论坛 综合施策抓六方 从严从实保安全
发布日期:2019-08-07    作者:中国篮球世界杯赌球  来源:篮球世界杯投注平台

 

综合施策抓六方 从严从实保安全

 

龙湖煤矿矿长  孙义山

 

多年来,龙湖煤矿始终把安全生产作为一切工作的出发点和落脚点,不忘初心,牢记使命,深刻吸取“3.3”事故教训,牢固树立“红线”意识和“底线”思维,从严管理,综合施策。今年以来,杜绝了重伤以上事故,工伤总数同比下降65.6%,保持了良好的安全生产形势。

 

一、在安全管理方面:一是持续深化班长抓安全工作。充分发挥班长作为兵头将尾,现场第一责任人的作用,进一步明确班长抓安全的责、权、利,将其整体收入划出一部分作为安全结构工资,将小班安全状况与工资收入直接挂钩,充分调动班长抓安全、管安全的积极性。二是强化矿、井两级班子成员阶梯式、网格化入井管理。为避免两级班子成员和安全生产管理人员上午入井过于集中的现象,合理编排干部入井时间,保证井下24小时都有干部督导检查。晚收班会上,井区汇报安全重点,矿领导通报入井检查问题,在做到信息共享的同时,安排矿、井区值班领导加强对重点区域的安全监管。制作领导干部入井公示板,填写领导干部入井去向表,每旬进行一次统计分析,确保对边远末梢区域不留空白、不留死角、不留盲区。三是持续开展反“三违”活动。持续深入开展“反习惯性违章和习惯性反违章”活动,落实各级干部抓“三违”指标,从严监管、从严处罚、从严问责,对严重“三违”人员,通过井棚公开亮相、走“六项帮教流程”等,形成全员抓“三违”、反“三违”的安全管理氛围。四是激发安瓦检员的工作积极性。制定安瓦检员奖励政策,对工作面无工伤的瓦检员进行奖励,对重大隐患停止作业的,经矿、井区领导会诊情况属实的给予重奖,同时给予小班正常工资。五是增强班前教育培训的针对性。认真落实小班阶梯汇报制度,及时掌握井下现场的隐患和问题,把班前教育培训与井下生产实际情况紧密结合,落实安全技术措施,有效避免了班前教育与生产现场脱节的问题,增强班前教育培训的针对性。

 

二、在灾害治理方面:坚持把灾害治理作为安全工作的重中这重。一是在防治水方面,针对我矿地下水主要是上覆采空区存水和大的断层蓄水这一实际,不断完善并掌握含水层相关资料,加大对含水层与断层相交部分管控,全面排查周边小矿积水区和自身积水区,严格按照相关规定实行探放水,全面排查龙湖河、地面塌陷坑,彻底清理排截水沟,消除水害隐患。二是在瓦斯治理方面,在狠抓各项瓦斯防治措施与规定的基础上,“一面一策”研究治理瓦斯,不断自我加压、提高标准,坚持执行“瓦斯超前预警措施”(瓦斯超0.5,矿专业领导和通风区、通防科必须派人前往查看处置),保证风量充足,杜绝无风、微风、循环风作业,确保通风系统合理可靠;定期开展风电、瓦斯电闭锁试验,定期检查压风自救系统和监测监控系统,保证灵敏可靠,加强超前探放,防止误揭煤,并有效利用地面与井下瓦斯抽放系统,不断加大瓦斯抽放力度。三是在煤尘事故防控方面,严格落实煤尘管理主体责任,各防尘地点上齐风水联动喷雾装置,定期冲洗巷道积尘,采煤工作面机组使用内外喷雾,回风巷设置捕尘网,掘进工作面实现湿式凿岩,全面使用水炮泥,炮前炮后洒水消尘,最大程度上减少积尘,消除隐患源头。

 

三、在风险管控方面:建立以矿长为第一责任人的安全风险管控体系和事故隐患排查治理体系和安全风险辨识“1+4”工作模式,定期组织安全风险知识培训,每月开展事故隐患和风险管控排查,对矿井安全风险和隐患在副立井进行公告。每月由矿长牵头组织召开双重预防机制专题会议,布置月度安全风险管控重点,明确责任分工,制定管控措施。分管负责人每旬组织对月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查管控措施落实情况,完善改进管控措施。

 

四、在隐患排查治理方面:坚持开展形式多样的安全检查与专项隐患排查,并进一步完善我矿由井区自查自改、日常安检科排查、夜间小分队抽查所构建的全方位立体式安全管控网络,形成立体交叉全覆盖的隐患排查制度,并将隐患整改责任进一步落实到人头,并由安检科全程跟踪隐患整改情况,对于隐患整改不到位或不及时的责任人予以重罚,加大对边角末梢、安全没有把握的地点、安全管理簿弱单位的检查力度,从而实现隐患排查的全覆盖、隐患闭合无死角。

 

五、在安全生产标准化方面:建立从矿主要领导亲自部署,系统领导牵头落实,职能科室指导监督、各生产辅助单位党政亲自抓,系统负责的自上而下的安全生产标准化建设工作领导体系。以“专业站排头、井区创最佳、段队争最优、班组争先进、岗位达标准”为抓手,坚持“专业负责、典型引路、严格考核、整体推进”工作方针,强力推进安全生产标准化建设。制定出台了掘进光曝奖励办法,矿系统领导为本专业安全生产标准化的第一责任者,每月组织开展安全生产标准化达标验收评比工作,定期组织对煤矿安全生产标准化进行学习,定期开展专项达标会战和安全生产标准化竞赛活动,积极推广标准高、安全好、管理方法新的好做法和好经验,对安全生产标准化达标单位给予奖励,对滑坡单位对等处罚。

 

六、高效创新、“四新”应用方面:大力发展机械化,年初以来,先后安装了5套综采,一采上巷安装应用了无极绳绞车,掘进半煤岩连续化程度达到90%以上,通过提高机械化水平,降低了工人的劳动强度,安全保障水平得到增强。鼓励科技创新,建立了电气创新工作室,自制加工煤矸分离器和乳化液泵净水装置,实现了乳化液自动配比,研发应用了一采下山区乳化液泵站和局部通风机远程操控系统,南二准备区三片、一采下山区三片、四片皮带远程控制系统,广场压风机房和一采压风机房远程控制系统,实现了井下无人值守,地面远程操控。 

 

龙湖煤矿虽然做了一些工作,但与上级要求和兄弟单位相比,还有很大差距和不足。我们将虚心学习兄弟单位的好经验、好作法,落实好上级组织的各项工作要求,不断提高我矿安全生产管理水平。

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