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双鸭山矿业阿联酋亚洲杯赌球东荣二矿掘进一区党支部:突出“三个聚焦” 建强过硬堡垒

来源:黑龙江龙煤矿业控股亚洲杯投注平台
编辑:陈炜枫
发布时间:2022-02-04 22:58:18
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双鸭山矿业阿联酋亚洲杯赌球东荣二矿掘进一区党支部

突出“三个聚焦” 建强过硬堡垒

“一个支部就是一座堡垒”。双鸭山矿业阿联酋亚洲杯赌球东荣二矿掘进一区党支部始终将提升“三基”建设质量作为主攻方向,结合工作实际,突出“三个聚焦”,建强过硬党支部,有力促进了各项工作持续稳健发展。

聚焦提水平、强素质,提振职工“精气神”

该区党支部以深入贯彻落实习大大新时代中国特色社会主义思想为指引,认真学习党的十九届六中全会精神,通过思想的共鸣促进素质的提升,不断建强党支部“软实力”和“硬功底”,提振全区职工“精气神”。

宣教活动长流水不断线。每月初开展形势任务教育,每周开展一次理念宣贯学习,每班班前开展安全警示教育,选树先进典型在全区进行宣传,一年来,共选树5名金牌班长、优秀职工报送到矿党委《讲好“二矿故事”》简报中,其中,优秀职工周彦春被提拔为班长,金牌班长杜艳波被提拔为701段段长。

党员提素有规范有平台。该区党支部认真组织党史学习教育,搭建党员干事平台。建立党员活动室、党员达标责任区、党员创新工作室、党员学习角等平台、阵地,成立党员宣传小组、党员维修创效小组,每小班最少有一名党员,班前班后、井上下都活跃着党员的身影。按时组织“三会一课”,制定详细规划,创新方式方法,借助网络、微信、多媒体电视等,经常性开展党员学习教育,依托“学习强国”和“学习兴矿”平台养成学习氛围。去年以来,党员干部交流研讨9次,提交党史学习教育学习心得32篇,支部书记讲主题党课、党员讲党史活动13次,组织集体学习7次。

安全教育有内容效果好。认真开展安全自主管理,着力打造自主管理班组、自主管理机台、自主管理区段、自主管理区域,促使队伍建设在正规化管理中得到全面加强。自施行阿联酋亚洲杯赌球安全年金政策以来,职工累计最高领取达到25880元,有5名退休职工以现金形式领取了安全年金。组织好“每日一题”学习,每个班前会都开展“历史上的今天——安全警示教育”,每天抽查职工对安全风险点的掌握情况,安排专人领学各种机电设备说明书,采取讲好处、教操作、效果比等方式,让职工快速掌握设备,乐于接受使用新设备。

聚焦促发展、开新局,提升支部“组织力”

优化支部党建管理框架。重新设立、竞选支委会,配齐支委委员,严格实行“四·五”工作法,落实班组长“五项权力”,赋予一线指挥官班组长选人用人权、经营分配权、物资采购权、工程设计参与权、安全生产指挥权,使班组长真正参与管理、敢于担责、放手工作,提升了班组自主管理能力。

党员“亮思想”,干部“常沟通”。该区党支部围绕安全、生产、经营、党建、稳定等工作重点,领导班子分工不分家,加强班子成员思想沟通,做到分工明确、各司其职、通力协作,形成了大事讲原则、小事讲风格的良好风尚。定期召开区段大组会,区段班子成员、班组长坐下来谈工作、讲不足、鼓干劲、聚合力,每月末都召开班组长会议,总结当月工作不足,安排部署下月工作,这样层层传导任务、责任、压力,增强队伍团结协作精神。

支部创新解难题,党员带头创效益。该区党支部严格落实技术经济一体化、内部市场化和全面预算管理等举措,将多劳多得、不劳不得、奖罚分明等措施实行到位,不断推动管理升级。为加强材料回收利用闭环管理,他们在井上成立维修创效室,回收有“小毛病”“小问题”的工具进行复修,修复后的材料设备循环使用,为区里解决了材料费紧张的问题,一年来累积创效12万元。该区制定相应的奖励方案,鼓励党员带头回收井下废旧物料,对有利用价值的废旧材料按原价的5%到10%给予奖励,激发了全区干部职工自主创效的积极性。

聚焦强服务、树形象,搭建干群“连心桥”

“用一颗真心对待职工,让职工顺心顺气,谁不想好好上班挣钱?”该区党支部将党史学习教育融入到安全生产工作,认真开展“为群众办实事”实践活动,努力为职工解难事、做好事,不断提高职工生产生活质量,增强广大职工的幸福感、获得感,让职工全身心地投入到安全生产工作中。

发挥阵地作用。借助党支部建立的各个平台阵地,坚持支援生产、促进达标、把关安全。开展优秀党小组评选、自主管理班组月评选、学习标兵评选、技术能手评选等活动,把优秀的集体和个人推荐参加矿月份队伍建设评选、季度“五创十争”评选和年度劳模先进评选,发挥创先稳优作用。

改善环境设施。设立区段党员干部轮流值日表,确保段室班前窗明几净、物放有序、牌板公示醒目;配齐热水壶、水杯、血压仪和常见病药品,方便职工日常使用;设计形式新颖、贴合实际的班前宣传形式,定期更新制作全家福,用像家一样的环境为职工创造幸福、和谐、温馨的港湾。

及时排忧解难。建立健全职工信息档案,经常与职工交流谈心,谁家有难事,哪个职工有情绪,做到了如指掌,职工家中有喜事、白事,单位主要领导到场帮着张罗;合理调剂区内有车人员的车辆,解决好通勤有困难职工上下班问题;为了缓解综合员下料难,购买电动三轮车一辆;开展家访送温暖活动,坚持做到职工难时有人帮、惑时有人解、病时有人探,多次组织区干部走访职工及家属,并送米面粮油、水果和慰问金;成立由党员、技术员、材料员、综合员“四员”组成的“突击队”,挤出时间到该区各段掌子面义务劳动,每天都有任务、每天都有目标、每天都有收获。


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