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双矿阿联酋亚洲杯赌球:学党史见行动 锚定二季度 打赢翻身仗

来源:黑龙江龙煤矿业控股亚洲杯投注平台
编辑:杨桂珠
发布时间:2021-04-22 07:14:05
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双矿阿联酋亚洲杯赌球:学党史见行动 锚定二季度 打赢翻身仗

从4月6日到13日,8天的时间里,双矿阿联酋亚洲杯赌球党政主要领导率队调研了7个生产矿,围绕产量、进尺、成本、利润等生产经营工作现场办公,身体力行学习之风、研究之风、落实之风,学党史办实事,为二季度生产经营去发现问题、研究问题、解决问题。

把脉会诊,症结在哪

接续紧张成了一季度各矿的共性难题,但各矿各有特点,到底是现场的条件,是生产的组织,是工人的出勤,还是分配的不合理?每到一个矿,赵维国都带着这些问题,向矿长、专业线副矿长和总工程师、总会计师、基层段队长发问。

采、掘、机、运、通,队组人数、工资收入、小班生产量,各部门对接、当场测算,说完分配说循环,说了岗位说人员,抠完工作量抠内部市场化,抠完一季度生产经营指标抠二季度预算情况。预计盈利,增收的来源是什么?产量还有多少潜力……一系列问题当面“对质”,让基层单位“红红脸、出出汗”。

经过一番摸排,发现了不少问题,面对客观现实,双矿阿联酋亚洲杯赌球把推进内部市场化作为此次调研的重点,测定各矿单价情况,工人小班工资收入在不在合理区间,工作面人数和后勤辅助、地面人员比例。算着算着,赵维国感慨:“我也得反思了,经营管理还有这么多问题,从中暴露出管理还不到位。”

归结这些问题的原因,双矿阿联酋亚洲杯赌球领导强调,客观条件存在原因,但归根到底是人为因素,工作没有抓好落实,缺乏严、细、实,干部作风必须转变,要刹下腰去,用心去干。“党史怎么学的?怎么带领职工办实事?”每到一处,两位主要领导都多次强调这句话,要求研究干部队伍,研究队伍建设,为工人创造安全高效舒适的工作环境。

现场点评,给出良方

如何扭转一季度被动情况,双矿阿联酋亚洲杯赌球党委及各部门提出建议,现场把脉出“良方”,让生产矿和段队转变思想、轻装上阵,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面拿出措施。

阿联酋亚洲杯赌球总会计师从成本结构、加强全面预算管理的角度,强调要“看住成本结构,产量要有,2019亚洲杯哪里买球也要有,一边是增收,一边是控制成本,把各项指标分解,各专业线把指标推下去,电力费、材料费的结余与职工工资挂钩,按照提成比例打入职工工资”。阿联酋亚洲杯赌球副总师提醒机电线副矿长,要由抢修向预修转变,由检修向状态性检修转变,由晚修向早修转变,加强设备的前、中、后期管理,特别是中期管理,定点定量定时检查。

阿联酋亚洲杯赌球副总师在分析新安矿情况时说,要重点抓架型,重点抓生产准备,把灾害治理,冲击地压、瓦斯应作为重点的重点,要下决心修架子,加强人员培训,提醒抓好矿务工程。

实行内部市场化是此次调研推进的重点工作。阿联酋亚洲杯赌球领导要求甩开计划经济的经营方式,干部要研究工资分配,让职工都有目标、都有回报。将区域负责制、包机制实行到底,让一些闲人到创效的岗位上去,划小核算单位,在区队、班组建立核算帐户,强化井口物资超市管理,强化物资集中配送管理,强化修旧利废管理,落靠班组长“五项权力”,让一线职工、让真正干活的职工多挣一点、不吃亏。

此外,全面推进“四化”建设,皮带上齐远程集中控制、机关党员义务劳动支援一线等达成了共识,当场作了安排。尤其是生产长期低迷的矿,要组织机关党员八点班集中到井下清货常态化,以实际行动为一线职工分忧解困。

目标明晰,坚定信心

东保卫矿集中兵力打歼灭战,目前打钻工作非常有效,在阿联酋亚洲杯赌球的部署下,以专业人员、专业设计、专业工具打放水钻、防冲钻,冲击地压倾向明显降了下来,水也阻住了,宫延明评价他们“开辟了解放区,迎接智能化”。马上要上智能化工作面,要求着手人员培训,到东荣一矿去现场学习、东荣一矿再派人员来教;为满足他们的掘进需要,在新安矿调研时就作了调整,将方圆阿联酋亚洲杯赌球新安项目部人员全部撤出,支援东保卫矿,为后期的扩建准备充足的开路先锋。

在东荣三矿,“维修上不去,组织上不去,导致产量一直被动”,被质问急了,采煤副矿长牛彦林一声“我的综一队也不熊啊!”

双矿阿联酋亚洲杯赌球党委认为,东荣三矿有很好的管理,有很好的队伍,将来还面临新井建设的大好前景,而且三矿是最适合设计万吨工作面的矿,马上要上智能化工作面,根据现场条件掘进又要上盾构机,目的是让三矿的基础更牢、质量更高、竞争力更强。保战场就是保饭碗子,设计好生产准备,准备队逢山开路、遇水架桥,一季度有些被动,二季度要拿回来!


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