阿联酋亚洲杯赌球

中国煤炭报 | 企业转型发展做好引导工作

来源:
编辑:
发布时间:2019-12-12 14:17:36
【字体:
 
企业转型发展做好引导工作

牧歌
 
 
 

  为了适应经济与社会的快速发展,每家企业都面临着转型发展的任务,煤炭企业自然也不例外。而且,由于煤炭企业主业是资源型产业,总要面对资源枯竭的一天,转型发展的任务比其他行业的企业更重。

  无论怎样的转型发展,都会带来企业人员结构和就业岗位的转变。通过一些了解,笔者认为,企业内部还有相当一部分员工对转型发展认识不足,需要企业做些细致的工作加以引导。主要情况有以下三个方面:

  一是部分老员工认为“稳定”至上,对企业转型认识不足。笔者有个在煤阿联酋亚洲杯赌球作很多年的同学,他所在的企业正面临资源枯竭后的转型。对于企业转型,他认为,不管企业怎么转,总会给他们保留一个谋生的饭碗,最差的情况不过就是异地就业。他的儿子今年即将大学毕业,他要让儿子回到自己所在的煤矿就业,不赞同儿子想在外面闯一闯的想法。事实上,企业内部像笔者同学这样的人并不少。很多员工对企业转型的理解是概念性的,对企业具体要怎么做,个人应该做些什么,没有清醒和具体的认识,这需要企业去做些细化的工作加以引导。不能将转型停留在字面和口号上的宣传,而是应引导基层员工自发地进行转变来适应企业转型。

  二是一部分青年员工觉得转型“与我何干”。在走访过程中,笔者发现一些青年员工对企业转型这件事并不太关心,觉得转型是领导层的决策,与自己关系不大。而且自己还年轻,“东方不亮西方亮”,没有紧迫感。青年员工是企业发展的新生力量,转型从他们抓起十分重要。企业应该派出专人为他们认真解读企业的转型政策、具体举措内容及这些政策会给他们带来怎样的影响,让他们抓紧提升自己的能力为企业转型做准备。

  三是一部分员工思想很敏感,行动却很迟缓。企业内部还有这样一部分员工,对变化非常敏感,能够了解企业转型将要带来的变化,也开始为转型做准备,但是一遇到实际问题,就显示出行动力不足。一遇到现实中的挑战,就习惯性地按照过往的思维方式去行动,或者直接选择退却逃避,回到原来的舒适区。对这部分人,企业要加以关注,在适当的时候给予他们锻炼的机会,为其提供相应的培训,让这部分人顺应改革发展大趋势,让其对自己原有的常识体系做一次梳理,使这部分人在企业转型中发挥重要作用。

  对很多煤炭企业来说,转型发展非常关键,有些甚至无异于二次创业。企业内部的工作岗位、工作职责、工作标准可能发生变化,企业要根据自身的发展定位不断开发自己需要的各种人力资源,用好现有人力资源。同时,做好那些岗位调整员工的思想工作,为他们提供尽可能的帮助,以便为企业转型发展打好群众基础。
XML 地图 | Sitemap 地图