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杏花矿依靠创新破解发展瓶颈

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发布时间:2019-11-26 00:00:00
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杏花矿依靠创新破解发展瓶颈

 

 

 


  今年以来,鸡矿阿联酋亚洲杯赌球杏花矿坚持依靠创新破解发展瓶颈,激发内在动力和活力,推动企业实现高质量发展。


  该矿将管理创新作为引领发展的第一动力,大力强化制度和机制创新,修编完善安全生产、经营管理等制度体系,修订了员工薪酬分配办法,提高员工为企业发展做贡献的积极性。大力推行安全生产经营一体化管理,使生产保障经营,经营引导生产。探索在机关部室实行定编定员定岗,倡导“一人多岗、一岗多责”。围绕人员、消耗、产出、质量、效率、效益等对标找差,提升管理水平。全面推行“三违”正反激励制度,提高“三违”行为处罚额度,对规定时间内没有发生二次“三违”行为的,以奖励形式全额返还罚款,激发员工主动抓好安全的内生动力。


  该矿着力于安全、生产等向科技创新要效益。从人才方面推进科技创新工作,通过搭建平台,健全完善体系,制定技术创新奖励办法,大胆启用优秀技术人才,加大对技术创新的重视程度和投入力度,有效保证了科技创新活动有序开展。大力实施科技兴企战略,重点围绕提升瓦斯抽放和放顶煤效果做文章,以及提高煤质控制、设备配套选型发力、生产自动化升级发力,加大信息化技术推广应用,探索集约高效生产组织新模式,依靠科技创新破解生产难题。组织召开技术创新推进会,落实矿井技术工作会议制度,常态化开展技术创新交流活动,鼓励小改小革和创新创效,培养更多的“矿山工匠”,提高科技创新贡献率。

  推进生产成本控制体系创新,实行单位成本费用承包制,向成本管控要效益。严查违反设计规范偷工减料,节约部分适当奖励,超支部分自行承担,以物耗倒逼工效,切实把综合成本降到合理水平。制度化开展自制加工、修旧利废工作,科学实施设备物料动态管理,彻底消除各类跑冒滴漏现象,让算账成为习惯,节约成为自觉行动。加强材料设备供应管理,建立材料设备使用情况信息系统,完善月度计划和补充计划,对所有材料设备,尤其是大型设备进行跟踪管理,保证物资供应。(郭峻熙)

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