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新立矿打赢降本增效“组合拳”

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发布时间:2019-11-22 13:28:54
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新立矿打赢降本增效“组合拳”

 

 

  七矿阿联酋亚洲杯赌球新立矿以确保安全为底线,以高质量完成生产任务为支撑,以提升内部市场化管理水平为抓手,形成了责任具体、环环相扣的成本管理“责任链”,打出了一套行之有效的降本增效“组合拳”,确保了经济平稳运行。

 

  他们坚持科学组织生产,采取超前准备采煤工作面接续、提前治灾等措施,确保工作面搬家不停产。他们严抓班组工时利用率,严格实行井下交接班,设立满勤奖励政策;在设备检修、维修工作上下真功,保证了设备开机率;开展生产系统劳动竞赛,制定经济激励政策,重奖完成规划生产目标的段队。

 

  他们不断强化经营管理,制定并完善物资材料回收管理制度和奖惩政策,加大材料配件管理力度,最大限度地杜绝跑、冒、滴、漏现象;严格控制计划外材料审批验收,严格实行运输区料场收料签单制度,确保材料配送、运输及接收环节畅通;把火工品节余资金分配到班长和个人,及时保养检修设备,自制钢带、铁顶帽,他们严格定员管理,逐个落实采区、辅助单位、夹矸管理部门岗位定员,力求达到工作量饱满、人员充足;优化巷道设计,集中控制皮带,减少变电所、水泵房技改等用工66人。他们合理设计供电线路,严格实行躲峰填谷制度,严格控制设备无效开机时间,加大躲峰压负力度,实行井下水泵躲峰填谷,减少了高峰用电及电力费支出;加强掘进工作面局扇管理,改造二采区一井静压水管路,取消井下三个掘进工作面动力供水。他们盘点清查井上下设备,进行退库或调剂不用的设备,减少了设备占用。在非生产性费用管理上,他们加强综合成本、财务收支管理,严格审核,压缩一切非生产性支出。(邢秀芬)

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