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建设矿管控成本出实招

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发布时间:2019-11-22 13:28:54
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建设矿管控成本出实招

 

  七矿阿联酋亚洲杯赌球建设矿以成本管控为中心,牢固树立过紧日子思想,强化管理升级、节支降成,推广全面预算和井区段队成本控制网格化管理,优化采掘布局、矿井工程设计,推广应用先进生产工艺、装备,科学合理配置岗位人员,充分挖掘降成潜力,全方位降低生产成本,实现效益最大化。

 

  这个矿积极克服地质条件差等困难,强化采煤工作面伪顶伪底管理,配齐皮带煤仓口筛篦子及拣矸人员;严把掘进煤质量关,严格实行半煤岩工作面两次放炮成巷、落实煤岩分装分运管理制度,最大限度地减少生产过程对煤质的影响;加大煤质监管和处罚力度,落实责任人,不断提高全员煤质意识,树立依靠煤质保饭碗、谋生存的观念,以高度的责任心和使命感狠抓煤质现场管理,提升煤炭质量。

 

  他们按照“抓大不放小,节约不浪费”的原则,努力降低可控性管理和非生产性费用支出,严把材料审批和使用关,杜绝跑冒滴漏和损失浪费现象;加强设备平衡调剂,及时回收闲置设备,减少租金占用;加大躲峰调负和高耗能设备改造力度,杜绝设备空运转,进一步挖掘节电潜力;推进工资分配制度改革,努力构建科学稳定的劳动关系;完善工伤管理机制,降低可控性管理费用和非生产性支出;坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则,减少新品投入,提高自制加工能力,尽最大努力降低生产成本、增加效益;发挥机修厂作用,扩展维修业务,提高维修水平;严把设备出厂质量关,降低设备返厂率,减少损失现象;降低设备待修率,加大设备循环使用率,降低生产成本。

 

  他们全面提高全员管理意识和自律意识,树立过紧日子思想,人人勤俭节约、精打细算,以最少的支出为企业创造最大的经济效益。(邢秀芬)

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