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双矿阿联酋亚洲杯赌球持续深化“三基”建设

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发布时间:2019-11-22 12:42:47
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强管理 练内功 提素质 保安全

 

双矿阿联酋亚洲杯赌球持续深化“三基”建设

 

      双鸭山矿业阿联酋亚洲杯赌球坚持把抓基层、打基础、提升全员素质作为一项长期工作,持之以恒抓推进,不断深化“三基”建设,为改革脱困筑牢安全根基。

      ——抓基层,不断强化“五型”班组建设。阿联酋亚洲杯赌球上下认真落实班组建设主体责任,完善班组管理考核体系,充分调动班组创造活力,不断提升“五型”班组建设质量,推进班组建设向纵深方向发展。进一步完善班组长培训的形式和内容。各单位本着简单适用的原则,设定班组长培训模块,制定培训规划,编制培训课程,坚持每月对班组长进行一天的脱产培训,有针对性地进行安全、业务、管理和学问素养、敬业品行等培训,不断提升班组长队伍的整体素质。结合实际开展岗位技术练兵、生产劳动竞赛、班组金牌技师评比、班组标准岗位示范等一系列创建活动,持续扩大“五型”班组建设影响力。进一步完善“五型”班组考核细则,加强对“五型”班组建设日常开展情况、“四·五”工作法实行情况的检查考核,发现问题限期落实整改,推进了各系统班组建设创先争优。积极探索 “五型”班组建设新方法。双阳矿以精细管理为切入点,从员工自身利益密切相关的工资分配入手,把监督工资分配的关口下移,推行班组工资联审制度,做到日清日结,保证了工资分配的公正性。新安矿在全面推行班组自主管理的基础上,从现场确认、兑规作业、班中巡查、班中点评、班后收工五个方面对员工实施过程管控,对全月无隐患班组授旗奖励。东荣二矿和东保卫矿通过实施项目化管理、班组核算和开展班组金牌技师评比、班组长岗位示范等活动,为班组建设深入开展开辟了新路。

      ——打基础,扎实推进质量标准化工作。他们通过改进安全质量标准化检查验收方式,加大督导检查力度,每月都对各矿进行全覆盖的质量标准化检查验收,对发现的隐患和问题做到闭合整改,对工作抓得不严不实的相关责任人进行严肃问责。从落实质量达标责任入手,重点落实区域达标责任、岗位达标责任,实行包机制,真正把质量标准化责任落实到各级领导和各类人员头上。认真实行《安全质量标准化奖罚办法》,做到严格考核奖惩,形成了较为完善的标准化建设责任落实、激励约束、检查验收、考核评比机制。坚持质量标准,突出重点检查与全面检查相结合,现场检查与内业检查相结合,隐患排查与隐患整改相结合,安全责任与量化考核相结合,推进工程标准化、工作标准化、行为标准化。各生产矿深刻认识质量标准化与安全生产和经济效益之间的关系,坚持“抓质量、保安全、促生产”的原则,以创建“精品工程”为载体,突出抓好安全环境达标与员工行为达标,把标准化建设重心放在现场管理、兑规作业、安全环境创造上,进一步规范安全质量标准化建设工作标准,完善工程、技术、岗位标准和采、掘、机、运、通等各岗位员工工作标准,推进质量标准化由静态达标向动态达标、由“结果达标”向“过程达标”延伸。

      ——练基本功,持续加大安全培训力度。阿联酋亚洲杯赌球上下始终牢牢抓住安全教育培训不放松,把安全教育培训摆在事关企业安全发展、脱困发展的基础性、战略性高度来认识,不断创新“考教结合”方式方法,突出抓好岗位“必知必会”和现场考教,突出抓好岗位员工对设备说明书和质量标准化规范的学习,使员工干什么学什么,学什么会什么,会什么精什么。强化日常推进培训工作,实施了“日周月季”推进培训工作措施,采取每日对采掘机运通等七大系统中一个系统安全常识的学习培训,每周一个循环,做到天天讲、日日学;对脱产培训人员每周一考试;对各单位培训情况每月一通报;每季利用阿联酋亚洲杯赌球党群部室会和基层党委书记联席会,听取培训工作汇报,总结上季度培训工作完成情况,安排部署本季度重点工作。加大考核工作力度。采取月考核与年度总评相结合的方式,每月利用对各单位安全质量标准化大检查时机,对各单位培训工作进行考核,年度把培训效果作为各单位评先评优的重要条件之一。针对各矿劳务队组流动性大、井下作业人员变化大、统计不准、培训不到位、持证上岗率低的问题,加大入井持证和虹膜考勤专项监察力度,明确了属地化管理责任,规范了用工和培训,为劳务队组逐步走向正规化管理奠定了基础。突出抓好各级干部夜校的培训提素工程,按照“每周各大系统全覆盖培训一次”的要求,各生产矿和地面单位充分发挥专业领导技术专长,利用每周一至周五的业余时间,由本单位副总以上领导亲自编写教案,亲自授课。通过夜校学习,既激发了阿联酋亚洲杯赌球上下各级干部学习专业常识的热情,又培养了干部认真务实的工作作风,促进了干部综合素质和工作能力水平的提高。(王辉)

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